Агропрофи » Blog Archive » Научный «Прогресс»
Регистрация

��������� - �������� ��������� �������

Научный «Прогресс»

Анна Гришанова

В начале 1990-х семья Александра Неженца стала обладательницей двух небольших паев. За 20 лет семейный агробизнес разросся до трех сельхозпредприятий — двух растениеводческих и одного свиноводческого. Задача руководителя — получать не менее 10 тыс. руб. прибыли с гектара и работать с рентабельностью не менее 40%. И это ему удается. Помогают научный подход к ведению сельхозпроизводства, внедрение мирового опыта и любовь к своему делу.

Как начинали

История кубанской агрофирмы «Прогресс» началась более 20 лет назад, когда в 1992 году Александр Неженец с женой получили по своему заявлению два земельных пая по 4,47 га каждый. Семья зарегистрировала КФХ «Неженец» и начала заниматься растениеводством, но скорее в формате личного подсобного хозяйства, а не фермерства, хотя к уже имеющимся почти 9 гектарам сразу взяли в аренду еще 115 гектаров. Через три года название изменили на КФХ «Неженец, агрофирма «Прогресс», а уже в 1998-м предприятие перерегистрировали в ООО «Агрофирма «Прогресс». Постепенно увеличивали земельные площади, причем вначале преимущественно покупали, с арендой в середине 1990-х было много проблем.

Теперь у Александра Неженца и его семьи в Лабинском районе Краснодарского края три сельхозпредприятия: агрофирма «Прогресс» (с 20 тыс. га в обработке и специализацией «растениеводство»), свинокомплекс «Восток» («Прогресс» является 100-процентным учредителем) и хозяйство «Кедр» (растениеводство).

– Мы выросли из двух паев земли, чем я, безусловно, горжусь, – рассказывает Александр Неженец, гендиректор агрофирмы. – Сейчас в общей сложности обрабатываем 25 тыс. га и ставим перед собой задачу, чтобы половина земельных площадей была в собственности, а половина – в аренде у пайщиков.

Наращивать земельный банк пока не планируется. По его мнению, 25 тыс. га – это пограничное состояние, когда «ты – руководитель, управляешь всеми финансово-экономическими процессами и при этом еще занимаешься сельским хозяйством». Когда же агрокомпания вырастает до 50–100 тыс. га, все переходит в другую ипостась.

– Успеваешь следить только за финансами и менеджментом, а на само сельхозпроизводство уже не остается времени, – говорит Неженец. – Сейчас я практически каждый день бываю на полях, смотрю за выполнением технологии, состоянием растений, наличием/отсутствием болезней, проверяю, не пропустили ли вредителей, отмечаю, какая густота всходов. То есть, являясь гендиректором, занимаюсь сельским хозяйством и получаю от этого огромное удовольствие. Крупные компании требуют уже другой системы руководства, поэтому меня вполне устраивает то, что есть.

Хотя особой цели расширять площади у руководителя нет, он этого не исключает, но только «если будут серьезные и интересные предложения». Главная задача агрофирмы – расти не количественно, а качественно: улучшать экономику, снижать кредиторскую задолженность, продолжать совершенствовать технологию, внедрять больше науку, получать с того же количества земли еще большую урожайность.

О затратах и прибыли

По итогам 2012 года рентабельность «Прогресса» достигла 40%, в этом году Александр Неженец рассчитывает выйти на такой же показатель.

– Специфика сельского хозяйства такова, что если хочешь вести расширенное воспроизводство, развиваться – нужно иметь рентабельность 40–50%. Показатель 15–20% с учетом роста цен является просто воспроизводством, – говорит он. – Когда начинали, рентабельность доходила до 100%, но тогда цены были выше, а затраты ниже. Сегодня мы уверенно стоим в первой сотне лучших хозяйств России. Наше стремление – по эффективности экономического производства быть в первой десятке.

Неженец утверждает, что уже сегодня человек, работающий в агрофирме «Прогресс», производит продукции на 2,7 млн руб., а скоро будет производить на 4 млн руб.

Валовая выручка с гектара в «Прогрессе» в 2012 году составила около 36 тыс. руб./га при затратах 26 тыс. руб./га в среднем по всем культурам. В этом году гендиректор ожидает, что эти показатели изменятся. По его расчетам, себестоимость производства в хозяйстве вырастет примерно на 19%.

Развивается «Прогресс» за счет кредитов и собственной прибыли. Причем кредиты агрофирма всегда брала в коммерческих банках, обращает внимание гендиректор.

– Это мог быть и «Россельхозбанк», но кредиты всегда коммерческие, – говорит он. – Основные инвестиции шли в три направления: покупку техники, строительство, реконструкцию складских помещений и приобретение земли.

Так, например, только на покупку современной техники (комбайны Claas, тракторы New Holland, зерновые сеялки Bourgault, сеялки для пропашных Kinze и проч.) в последние годы было направлено порядка 430 млн руб. Неженец делает ставку в основном на импортные машины. Но акцентирует, что это вопрос не первостепенный, главное – технология, а под нее уже подбирается техника. А так как «Прогресс» использует современную интенсивную технологию, которая разработана не в России, поэтому и технику приобретают зарубежную.

Одна из первоочередных задач хозяйства – снижение кредиторской задолженности за счет увеличения прибыли и некоторого сокращения инвестиционной активности.

– В последние годы мы делали много вложений, сейчас на какое-то время хотим притормозить инвестиции. Например, в этом году будем вкладываться по минимуму, на приобретение техники и строительство конного завода в сумме пойдет около 120 млн руб., – делится планами Александр Неженец. – Это амортизационные отчисления от основных фондов (10%) плюс добавим еще 50 млн руб. На них и будем развиваться, не затрагивая  прибыль.

Затраты на производство в хозяйстве все время стараются минимизировать, так как цены на ресурсы год от года только увеличиваются. Это опасная политика. Если рост цен на ГСМ, минеральные удобрения, газ, электроэнергию и прочее не остановить,  через несколько лет отечественное растениеводство не будет конкурентоспособным, считает Неженец.

Руководитель подсчитал, что по структуре затрат российские аграрии в выигрыше перед Европой и Америкой только по двум показателям – стоимости земли и ее аренды. Все остальное сопоставимо. А если и эти показатели начнут расти в цене, у отечественных сельхозпроизводителей просто не останется никаких резервов, чтобы быть конкурентоспособными.

В структуре себестоимости у «Прогресса» 12 видов затрат. Больше всего средств уходит на аренду земли (5 тыс. руб./га) и амортизационные отчисления (3,5 тыс. руб./га). Регулярно растут и зарплаты.

– В прошлом году увеличили заработную плату в агрофирме в среднем на 40%. Это еще одна из наших главных задач, наши люди должны хорошо себя чувствовать, – говорит Александр Неженец. – В идеале я хотел бы, чтобы средняя зарплата в хозяйстве в 2014 году составляла 1 тыс. долларов.

Естественный отбор

Александр Неженец изучал сельское хозяйство во всех ведущих аграрных державах и тех, которые являются лидерами по производству сои и кукурузы. Эти две культуры – в основе севооборота агрофирмы, ими занято по 40% площадей хозяйства, а 20% отдано под озимые колосовые.

– Для нас это типичный севооборот с учетом наших природно-климатических условий, мы имеем возможность отвести под эти культуры хорошие площади и получать высокую урожайность, – рассказывает руководитель.

К такой структуре посевов в «Прогрессе» пришли 10 лет назад. До этого пробовали выращивать и подсолнечник, и рапс, и  сахарную свеклу.

– Сначала в севообороте было до 6–7 культур, но после знакомства с опытом фермеров Северной Америки посчитали, что именно такая специализация нам подходит, – говорит Неженец. – Пару лет назад в севообороте была еще и сахарная свекла. Но ближайший к нам Лабинский сахарный завод сменил собственника и политику работы с аграриями, а сейчас вновь продается. К тому же после 2011 года упала цена на сахар. Осложнило ситуацию и вступление в ВТО. Поэтому пока решили этой культурой не заниматься. Хотя только три года назад закупили для этого направления новую технику. Но сейчас выгоднее, чтобы она простаивала,  все, что возможно, используем на других культурах (кроме комбайна и сеялок).

Математика в помощь

Особенности технологий выращивания сои и кукурузы Неженец изучал в Канаде, США, Мексике, Бразилии, Аргентине, Южной Африке, Австрии, Венгрии и Таиланде, старался глубоко вникать во все процессы жизнедеятельности растения на всех стадиях его развития.

– Мы стараемся понять не только, что происходит с растением на том или ином этапе, но и почему это происходит. В этом, кстати, нам помогает математика, – поясняет гендиректор. – Как ни удивительно это звучит, АПК – это отрасль, в которой математика очень активно может и должна использоваться. А по потенциалу использования науки именно сельское хозяйство в России, я считаю, стоит на первом месте.

За каждой из выращиваемых культур на всех стадиях ее развития в «Прогрессе» ведут тщательный контроль. Допустим, в этом году в агрофирме посеяли 83 тыс. семян кукурузы на 1 га, приводит пример Неженец.

– Когда культура дала всходы, мы выборочно пересчитали их и получили в среднем 77 тыс. растений на гектаре. Потом был следующий этап – гербицидная обработка, подкормка и междурядная культивация. После этого опять посчитали, сколько осталось растений.  После образования початков посмотрели, сколько растений с початками, а сколько их не дали. В среднем потери должны быть не более 6%, что свидетельствует о качестве семян. К моменту уборки у нас должно быть 65 тыс. растений на гектаре. Масса 1 тыс. семян кукурузы в среднем составляет 300 граммов, а если в одном початке в среднем около 600 зерен, в нем должно быть не менее 180 граммов кукурузы. Умножив их на 65 тыс. растений, получаем  урожайность более 111 ц/га, – подсчитывает руководитель. – Над этими задачами и работают все наши агрономы. На каждом этапе ведется подобный учет. И если на запланированные показатели мы не выходим, то можем отследить, на какой стадии произошел сбой: или на влаге потеряли, или питания не додали. В производственно-финансовом плане у нас заложена урожайность кукурузы 90 ц/га, поэтому достаточный запас все-таки есть.

То же самое касается и пшеницы. Ведется учет густоты стеблестоя по полям к моменту колошения, после него подсчитывается масса одного колоса и пр. В среднем на гектар озимых должно быть около 7 млн растений. При весе одного колоса порядка одного грамма урожайность получается 70 ц/га.

Более 12 лет вести подобный мониторинг «Прогрессу» помогают и ученые КНИИСХ (Краснодар). Они проводят более глубокие исследования. Следят также за тем, сколько азота в биомассе, в листьях растений, сколько фосфора, калия, учитывают содержание белка. На основе этих показателей дают прогноз по урожайности и качеству зерна, делают рекомендации, что надо сделать, чтобы получить урожай нужного качества. Бывает, что расхождения ожиданий ученых с реальными показателями минимальные, иногда бывают срывы, здесь все очень зависит от погоды. А вот по качеству будущего урожая прогноз всегда очень близкий.

– Обычно считается так, что если у тебя высокий уровень технологий, то колебания валового сбора от погодных условий будут составлять не более 20%, если невысокий — колебания доходят до 80%. У нас, наверное, около 30% сейчас, – говорит Неженец.

К сожалению, так глубоко к изучению всех процессов своего дела в растениеводстве подходят лишь некоторые сельхозпроизводители, хотя чтобы контролировать свое производство и иметь возможность влиять на его качество и количество, внедрять такие методы нужно повсеместно, уверен гендиректор.

– Если бы все сельхозпроизводители вели подобные мониторинги, уровень производства в России был бы совершенно другой, – считает он. – Когда мы опробовали такой научный подход, создавая производственный план, стали понимать, что нужно сделать, чтобы достигнуть тех или иных показателей.

Раньше, вспоминает руководитель, мало кто верил, что «Прогресс» может собрать 90 ц/га кукурузы, которые Неженец закладывал в плане. Когда же хозяйство два года подряд собирало по 100 ц/га, все сомнения отпали.

– 90 ц/га – это вполне реальная задача, если нет никаких природных катаклизмов, – считает он. – Хотя многие до сих пор в это не верят. В прошлом году мы получили 87 ц/га, и даже эта урожайность была почти в 2 раза выше, чем средняя по краю.

Сегодня базовая урожайность в «Прогрессе» – 60 ц/га озимых колосовых, 22–23 ц/га сои, 90 ц/га кукурузы. Цель – увеличить сбор последней до 100 ц/га, а на озимых получать до 70 ц/га.

– Мы были бы довольны этими результатами и дальше работали только над совершенствованием, – говорит Неженец.

Сейчас 80–85% урожая всех культур агрофирма реализует на внутреннем рынке и в основном птицеводам, небольшая часть идет через трейдеров на экспорт.

Без иллюзий

Свиноводческое направление Неженец решил развивать 10 лет назад, чтобы диверсифицировать использование зерна, сократить зависимость только от продаж и экспорта.

– Но сейчас в свиноводстве сложная ситуация, экспорт зерна теперь выглядит гораздо привлекательнее. Во-первых, в крае напряженная обстановка из-за АЧС. Во-вторых, цены реализации за первые четыре месяца этого года упали ниже себестоимости: до 63 руб./кг против 75 руб./кг соответственно, – говорит гендиректор. – Свиноводство оказалось самой незащищенной отраслью после вступления в ВТО. Поэтому сейчас делать крупные вложения в этот сектор не станем, будем совершенствовать то, что есть: увеличивать количество произведенного мяса на 1м2, снижать конверсию.

Сейчас на трех площадках «Востока», реконструированного под европейскую технологию содержания свиней, находится 16 тыс. голов, в том числе 1,3 тыс. свиноматок. Объемы производства мяса составляют 2,6 тыс. т/год в живом весе. У хозяйства есть проект по строительству племенной фермы, но пока инвестировать в нее рискованно, считает Александр Неженец.

– Зачем строить, когда выручка не покрывает затраты? И никакой банк не станет   финансировать сегодня эти проекты, да и мы не сумасшедшие, чтобы вкладывать средства в такой период, – добавляет он.

Одним из преимуществ своей деятельности Неженец считает то, что нет смешения бизнесов: есть выращивание зерна, есть производство свинины. Это разные юридические лица, и между ними рыночные отношения.

Поэтому мы всегда знаем, какова у нас себестоимость производства свинины, и эта себестоимость коммерческая, то есть объективная, а не искусственно созданная, – говорит он. – Так, уровень рентабельности свиноводства в 2012 году у нас составил 15%, а первый квартал этого года уже закончили с убытком. К концу года рассчитываем все-таки выбраться из минуса, для этого будем минимизировать затраты. А также надеемся, что цена на зерно в наступившем сезоне будет более адекватной, чем в завершившемся.

О людях

Сейчас только в «Прогрессе» работает 295 человек, еще более двухсот трудится в «Востоке» и «Кедре». Хотя на данный момент в агрофирме нет проблем с кадрами, некоторое  беспокойство за будущее руководитель все же ощущает.

– Сегодня уже практически нигде не готовят механизаторов, мы обращаемся в техникумы, приглашаем с отделения механиков людей на работу операторами на современную технику, – рассказывает Неженец. – В этом году уже пять выпускников проходят у нас практику, и мы предполагаем, что останутся и работать. Единственное препятствие, что ребята будут призваны в армию, а нам придется ждать, вернутся они к нам после или нет. Планируем также повысить зарплату, чтобы для выпускников колледжей было престижно работать оператором.

Сотрудникам «Прогресса» открыты возможности обучения. Обычно зимой специалисты из фирм по продажам СЗР и техники (партнеров хозяйства) проводят различные семинары. Также в крае действует институт повышения квалификации работников сельского хозяйства, работники агрофирмы проходят обучение и там.

– Некоторые сотрудники учатся заочно в институтах, мы приветствуем это

и даже оплачиваем, – добавляет Неженец.

В управлении гендиректор считает главным глубокое знание дела и технологий, уважительное, бережное отношение к людям

в сочетании с требовательностью. Успех «Прогресса» по словам Александра Неженца в том, что «любым делом надо жить, чтобы это было одной из высших ценностей».

– Самая главная ценность для меня – это семья. Но работа – значительная часть моей жизни,  от своей деятельности я получаю огромную энергию, – говорит он. – Кроме того, важно все время изучать и внедрять мировой опыт ведения сельского хозяйства, тогда можно рассчитывать на то, что вложения в агробизнес не только окупятся, но и принесут прибыль.

/p

Отправить ссылку другу
Оставить отзыв